Форум о доходном сетевом маркетинге, красоте и о жизни

1. Лучший маркетинг-план - возможность зарабатывать неограниченно
2. Официальное представительство в ряде стран, не только в России - - возможность легально представлять компанию, пользоваться бесплатной доставкой на ПВП
3. Собственная научная лаборатория - передовые технологии в производстве высокоэффективной продукции
4. Высокое качество при низкой цене
5. Бесплатное обучение
6. Практически постоянное наличие продукции на региональном складе, отсутствие дефицита
7. Исключено поступление контрафактной и некачественной продукции, в случае обнаружения некондиции гарантируется возврат.
Вот это все пришло на ум сразу, навскидку.

Здесь есть темка про новый маркетинг-план, и в одном из постов когда-то эти два плана как раз сравнивали.
Но, в принципе, зачем их сравнивать? Надо о своем рассказывать так, чтоб к конкуренту идти не захотелось!

Инна KZ,  пока я писала свой пост (сидя в офисе,  обслуживая клиентов )
Вы уже написали нам план действий.

Но вообще хотелось бы более развернуто  и порассуждать -  ведь у нас форум,  мы не ограничены количеством знаков в принципе.

Litka написал:

Ой, а в Орифлейме говорят, что у них самый лучший:D (на Орифоруме даже тема сравнений есть, не только Фабера, Амвея, Эйвона и т.д.). Чтоб понять где лучше, нужно знть и понимать маркетинг-план других МЛМ. Увы ссылками на слова других тут не обойтись, здесь самим нужно вникнуть, если уж пошла такая пьянка.

Я абсолютно согласна!
Сегодня разберусь в набросках  к МП Орифлейм и подготовлю некоторое сравнение.  Это самый доступный для меня вариант (см. пост ниже). 
И хотелось бы так же увидеть сравнения других МП.

Это важно для конкретных аргументов,  т.е. когда говорят "Мне в такой то компании сказали что у них выгоднее потому то и потому то..."

Инна KZ написал:

Здесь есть темка про новый маркетинг-план, и в одном из постов когда-то эти два плана как раз сравнивали.
Но, в принципе, зачем их сравнивать? Надо о своем рассказывать так, чтоб к конкуренту идти не захотелось!

Повторюсь,  иногда,  в конкретных ситуациях надо сравнивать.

Но еще выработать версию очень СЛАДКОЙ истории про свой МП.

Наташа, какая ты молодец!
Прям опережая очередной сезонный тренинг- там тема типа атака на конкурентов   

Но ведь чтобы маркетинги сравнить надо ведь их изнутри пройти... Я даже в нашем на больших уровнях могу еще споткнуться сама, хотя уже полгода как других учу  

Было бы действительно классно разложить по полочкам всю систему Авон, Орифлейм, Амвей и еще пары самых известных. Этож такой контраргумент для уже "подготовленного"человека  
И тогда бери его прямо тепленького !

Отредактированно kakite (05.05.2010 21:22:40)

Ну, это нам девочкам продукт важен, а вот мальчикам до фонаря (в основном), чем нам девочкам пользоваться (в основном продукты в каталоге для женщин), мужчины в сеть приходят с конкретной целью, заработать денежку и мозги у них сложены по другому, их наши баночки, коробочки и проч проч проч мало волнуют (потому как на любой продукт в любой сети есть свой покупатель, есть те кто категорически не будет пользоваться Фабером, а есть те, кто не будет ни за что пользоваться Орифлеймом, на всех не упакаешь), как и история создания и т.д. Им, проще выложить математику, при этом совершенно необязательно огаживать конкурентные фирмы. Владея информацией, владеешь миром.

На первых встречах больше упираю на то ,что Фаберлик российская косметика.У нас своя научная лаборатория и фармакопейная статья.Я думаю в этом наше преимущество.

Инна KZ написал:

Короче, резюмирую так: вместо того, чтобы показывать, чем плох конкурент, лучше и эффективней показывать, чем хороши мы.

Согласна на все 100! Но как показать, что мы лучше, если представления не имеешь как у них там?!
Слепая вера это уж с родни сектантскому поклонению... Я же предпочитаю мир циферок  

Катрина ну диром можно стать в любой компании МЛМ, был бы талант и желание. Наверняка не все так просто, как сказала Вам ваша знакомая, а иначе компания раззорится всем чеки выплачивать.

Вопрос.  Когда вы слышите на предложение бизнеса ответ "ой,  это не мое".  прям такой дословный ответ,  всего лишь на легкое,  первое предложение бизнеса.

Насчет того, чтобы рекрутировать в бизнес. Человек выбирает не только маркетинг-план, но и достойный продукт. Торговать можно не только косметикой, можно трусами и носками, едой и т.д. Но продукт в продажах - это главное! Вот представьте, что Гена Букин не в обувном, а в ювелирном продавец. Сразу статус его вырастет.
Да пусть даже в 100 раз маркетинг-план лучше нашего, если продукт дрянь, станет приличный человек этим заниматься?
Кроме системы оплаты, нас интересует ликвидность товара, возможность работать с постоянными клиентами (повторяемость сделок).
Я ушла из Тапервер, потому что продукцию продавать трудно, надо постоянно искать НОВЫХ покупателей, чтобы сохранить объемы продаж.
С косметикой это гораздо проще - заканчивается любимый кремик - и снова клиент наш.
Вот я как раз думаю - а не потому ли мужики идти к нам отказываются, что считают именно продукт недостойным?
Насчет переманить лидера другой компании. Смена жизненных приоритетов - очень болезненный процесс. Сманить можно только  в тот момент, когда человек чем-то недоволен, обижен на родную компанию. Если у человека все хорошо, он все Ваши доводы рассматривает как происки конкурентов, и бесполезно разговаривать с ним о бизнесе с Фаберлик. И Вам сначала надо сделать так, чтобы человек почувствовал примерно вот что: "Вот я дурак! Занимаюсь непонятно чем, надо все менять!" Ключевая фраза - "Вот я дурак!". Нормальный, довольный жизнью человек не простит Вам такого издевательства, потому мы и слышим отказы.
НО! Если Вы прирожденный или развившийся харизматик, на харизме можно рекрутировать направо и налево, как это делает, например, тот же Оганнисян. Так что советую лучше над харизмой работать и ораторское мастерство оттачивать. Иначе толку не будет.

Отредактированно Инна KZ (06.05.2010 05:31:30)

А я согласна с Инной, если косметика "не очень" , то хоть золотой маркетинг, я бы там работать не смогла.
Так и случилось 2 года назад, еще в то время я была зарегистрирована в Орифлэйм (я была там консультантом 15%), но продукцией я не пользовалась и ни кто из родных, все постепенно перешли на др. фирмы. Качество в Орифл. уже давно "хромает", да и на декоротивку у меня аллергия появилась, я тогда была в ужасе, что косметика, которой я пользовалась больше 5 лет стала иметь ужасное качество, да и не только я так стала считать, многие с кем я разговаривала на эту тему считали также.
Я решила тогда попробовать Фаберлик (зарегистрировалась) и так этому рада, рада хорошей качественной, косметике и хотя на тот момент был маркетинг в Фаберлик не очень в сравнении с Орифлэйм, я ушла из Орифл. (несмотря на приличную скидку).
Так что кому как, а я не смогла работать ради дохода по маркетинг-плану если сама продукцией не пользовалась! Сейчас я работаю с Фаберлик с удовольствием , хороший маркетинг, качественная косметика и так приятно когда людям нравится наша косметика и они делают заказы снова и снова.

Прочитала - интересная темка, давайте я вам, как бывший и достаточно успешный консультант (от скромности я точно никогда не умру ) компании орифлэйм дам раскладку по маркетинг планам. Тем более Наташа давно просила меня это сделать.
Скажу сразу, на первых, начальных уровнях, примерно до 9% консультант, работающий в фаберлик, получает за работу своей структуры практически одинаково. А вот дальше интереснее.

Итак, чтобы быть полностью справедливой, отмечу, стоимость 1 балла в орифлэйм в 2 раза дешевле чем в фаберлик и каталог длится всего 3 недели (у нас 1 месяц) постараюсь учесть эти нюансы, когда буду сравнивать.

Итак, ступени по маркетинг плану в орифлэйм:
150 баллов - 3% (в фаберлик это будет 75Б) количество баллов в перерасчете на 1 мес. - 200 (фаберлик 100)
стоимость 1 балла орифлэйм с которого начисляется ОС примерно 18 руб - цифра не фиксирована а плавающая немного.
На этом уровне скидка консультанта орифлэйм от 108 руб
скидка консультанта фаберлик как ни странно точно такая-же (сама удивилась когда просчитала)

450 баллов – 6% (в фаберлик это 225 Б) в перерасчете на 1 мес (нас ведь интересует, сколько мы может в месяц заработать) это 600Б (фаберлик 300Б) – доход от структуры одинаков, т.к. процент и в орифлэйм и в фаберлик 6%

900 баллов – 9% (фаберлик – 450 Б) пересчитаем на 1 месяц получаем 1200 орифлэйм и 600 в фаберлик, уровень снова один и тот-же, соответственно доход одинаков.

1800 баллов - 12% (фаберлик 900Б) опять, считаем в расчете на 1 месяц, получаем 2400Б в орифлэйм т.е. 1200Б в фаберлик, как видим уровни снова одинаковы.

3000 баллов – 15% (фаберлик 1500Б), в расчете на 1 месяц 4000Б в орифлэйм и 2000Б в фаберлик. Вот тут уже появляется разница. При равном объеме продаж, процент объемной скидки в орифлэйм 15, в фаберлик 19. Минимальная разница за работу структуры на этом уровне по маркетинг плану составит 2160 руб, т.е. на эту сумму консультант фаберлик получит больше.

5000 баллов – 18% (фаберлик 2500Б), в расчете на 1 месяц 6666Б в орифлэйм – 3333Б в фаберлик. Т.е. орифлэйм вы будете на уровне 18%, в фаберлик на 23% и уже в статусе директора. Разница в денежном выражении (в пользу фаберлик) составит 6000 руб.

21%-7500 баллов, это статус директора в орифлэйм, пересчитаем на 1 месяц, получаем 10000 в орифлэйм и 5000Б в месяц, выгода 3600 руб.

Теперь подумаем, для достижения определенного уровня в орифлэйм дается всего 3 недели, в фаберлик 1 месяц, при этом уровень максимальной скидки в фаберлик выше, а времени дается больше. Где проще?

ani1502 добавлю важную составляющую для новичка, доставка в орифлейм стоит приличных денег в каждом районе она своя, у нас это 82р (живем 250 км от Москвы) плюс обслуживание на СПО, Фабер ПВП у нас стоит 15р, ну как и везде, так что всю скидку новичка скушает доставка товара, некисло получается, компания и на товаре выигрывает и доставка для нее никаких денег не стоит, все оплачиваем мы консы.
Да еще в Фаберлике, есть такое понятие как авторские выплаты? В Орифлейме это когда отделяется директор его спонсору платят 4% с объема группы отделившегося директора, если в свою очередь спонсор выполняет определенный объем продаж (цифру увы не назову не помню, кажется 7500ББ), если меньше то процент выплат меньше, и с какой-то суммы совсем ничего.

ani1502 обещала в ближайшем будущем нам про Эйвон написать расклад.
Не плохо бы узнать про Амвей и Мери Кей -  это мой заказ -  кто то в курсе?.

Litka ,  в фаберлике есть тоже такие бонусы- бонусы за нижестоящих директоров.
5% с кажого в первой линии
1% с кажого во второй линии
0,5% с каждого в третьей
0,125% с 4-ой линии

а еще красивый бриллиантовый бонус  

Интересно узнать у бывших лидеров ОРИ - насколько их структуры являлись потребительскими? и насколько состояли из консультантов? Разница ведь очевидна, с потребителями 75% активности  структуры из более чем 10 чел сделать фактически невозможно, а вот с консультантами - реально (примеры ведь есть!!!). Именно поэтому после 12 лет развития и поддержания потребительских структур в одночасье было принято решение взять курс на консультантов? Выше была ведь указана цифра получающих бонусов  их дирекоров. Мы движемся в том же направлении, разве не так?

Не знаю, как у вас, а у нас в городе и на работе  Орифлейм как-то не видно. Мало точек и консультанты редко встречаются. В основном все преимущества у Эйвон. Офисы на каждом углу, консультанты на каждом предприятии. Думаю, основной аргумент для покупки продукции Эйвон - вездесущая реклама. Ни разу ни от одного клиента не слышала по поводу Эйвон восторженных отзывов. Причем каждый месяц слышу как раз негативные отзывы о покупках, и опять те же люди покупают там же и то же... Для меня загадка - как можно наступать на те же грабли столько раз...
Итак, продукция Эйвон классом и качеством  значительно ниже Фаберлик, но активность распространителей очень высока. Что уж  там такого делают их директора,  чтобы этого добиться?

Наталья написал:

Вопрос.  Когда вы слышите на предложение бизнеса ответ "ой,  это не мое".  прям такой дословный ответ,  всего лишь на легкое,  первое предложение бизнеса.

  на 5 предложений один такой ответ! Проверенно лично! Достаточно сказать ключевые слова "Сетевой маркетинг", "консультант", "регистрация". Я уже нашла синонимы и пользуюсь ими. И надо еще пользоваться дополнительной инфой о потенциальном клиенте и тогда если он хочет изменить свою жизнь, но не знает как-надо предлагать бизнес, а если человек ищет работу- надо предлагать работу. Хотя речь идет об одном и том же.  

Отредактированно Лийа (07.05.2010 03:32:39)

А я еще всем говорю, что в Фаберлике срок годности продукции (кроме декоративки) - 18 м-цев, хотя в других компаниях (Эйвон, Орифлейм) - 3 года, значит в нашей косметике больше натуральных компонентов!

Могу не много описать маркетинг-план Эйвон :
1. В Эйвон за ненабор в компанию 2 чел., на координатора налагается штраф - и так небольшой % с продаж уменьшают на 2%. В Фаберлик же, наоборот - набор НК поощряется (VIP-клуб).
На форумах координаторов Эйвон, все выражают недовольства этим пунктом в договоре, но тем не менее это действует уже около года, и никто отменять штрафные санкции не собирается. И компанию не интересует, может ты в больнице лежал или еще как-то обстоятельства сложились. Из этого получается перепись населения, оштрафованным быть ни кому не хочется, поэтому собираются паспорта у знакомых и на них делается заказ.
2. % с продаж выплачивается только до 3-го поколения, самый большой % за лично приведенных представителей (от 2% до 12,5% максимум - смотря на какой ступени находишься). За 2-ое поколение - от 1 до 5%, за 3 поколение - от 2 до 3%. Все! Т.е. с глубины координаторы не получают ни копейки! Ну и 1%, который получает старший координатор со 2-го поколения - это ни что! К примеру - 500 руб  с продаж в 50 тыс. Еще Компания обещала уволнять тех координаторов, кто не развивается, т.е. не берет себе координаторов  (вот тебе: "я сама себе начальник, меня не могут уволить!" - из рекламы Эйвон). Причем уволенных координаторов Эйвон я встречала много. Уволить может даже Зональный менеджер. Написала в Москву - и до свидания.
3. Зависимость от активности представителей. К примеру: я координатор, чтобы получить % с продажи свой группы (это от 2 до 6%) нужно выполнить 3 условия: а) личный заказ на 1400 руб. (причем единовременный, если в течение компании 2 заказа по 700 руб., то это не в счет) б) у меня должно быть не менее 5-ти активных представителей (не считая меня) с заказами от 1400 руб. (если один сделает на 1300 руб. заказ, он не будет считаться активным, и зачтут 4 активных представителя и координатор не получит % с продаж или другими словами ОС), и последнее: суммарные заказы структуры д.б. не меньше 17 тыс. руб. . Если это старший координатор (% ОС здесь от 2 до 8,5) - то у него в личной группе д.б. не меньше 25 активных  представителей с заказами от 1400 руб. И т.д. по ступеням. Много случаев бывает - к примеру один из представителей разместил заказ меньше 1400, и все у тебя 24 чел. активных и ты с позиции старшего координатора слетаешь, тебе заплатят низший % координатора. Вообщем зависимость друг от друга страшная. Если я лидер - и у меня старший координатор не сделает 25 активных, то он слетает со старшего, я с лидеров, а мой вышестоящий менеджер - с менеджеров (если конечно в запасе не по 10 координаторов, то можно надеяться что кто-то состоится). Если я привлекаю бывшего Эйвонского координатора - то это весомый аргумент: делай хоть одна 3 тыс.баллов, ты все равно получишь 23% и статус директора + от вышестоящего наставника не получишь нагоняй, что не проследила и не просчитала  кол-во активных в своей группе.
Ну и отдельная тема про бонусы. У них бонусы начисляются новым координатором, с 1-ой компании работы за выполнение определенных условий (большое значение имеет все та же активность). Что породило такую тенденцию - пришел новый координатор, собрал все бонусы (ну или часть), подписав при этом всех родственников, знакомых (включая 80-летних дедушек и бабушек), собрал все бонусы и все... мотивация пропала. Группы никакой, т.к. смысла уже нет на 40 чел. делать заказы, посему нет продаж и %, т.е. з/плата - слезы (если большая часть группы левая была). И быстренько увольняются. Так что текучесть координаторов в компании очень большая.

Helga, мама дорогая- а в этом маркетинге вообще  как-то можно разобраться?  

Нонсенс- продукт не самый лучший, маркетинг тоже, а люди туда все равно идут и покупают  

Читаю замечательную книжку Владислав Динаполи "12 больших мифов о сетевом маркетинге".
Так вот. Он дает совет - если Вам не нравится товар, который Вы продаете - меняйте компанию.
Товары должны быть повседневного спроса и должны заканчиваться.
Товар должен быть конкурентоспособным.
Его должно быть легко показывать клиентам.
Товар должен быть доступен, всегда в наличии, чтобы удовлетворить спрос.
Основная цель - получение повторных заказов от довольных клиентов.
Должна быть система обучения, нацеленная на подготовку покупателей, продавцов, дистрибьюторов, лидеров.
Не имеет значения, сколько времени данная компания на рынке - в любом случае можно добиться успеха.

Отредактированно Инна KZ (10.05.2010 21:26:41)

Лийа написал:

Кто может сказать, что он гордится нашей продукцией на все 100%?

Я могу.... Есть у нас продукт от которого я без ума, есть который просто нравится, есть, который меньше нравится, но, самое главное - мне не стыдно продавать эту продукцию! Зная ассортимент и свойства товара, как он работает, можно предложить клиенту то, что подойдет ему. И, знаете, что еще заметила? Вот приходит клиентка и говорит: "Я столько-то лет пользовалась вашей тушью, мне нравилась, но тут нашла получше, больше вашу брать не буду!" Через три-четыре месяца возвращается: "Тушь фирмы "XXXX" закончилась, но больше ее не куплю, наша всеже лучше" И так часто было. просто привыкая к качеству, мы все равно ищем что получше, но это "получше" часто на проверку оказывается не очень. Я в FL уже больше 5 лет, много было потребителей, которые "перепрыгивали" на другие фирмы, попользовались и возвращались Сейчас когда подрастающий лидер жалуется, мол, ушел человек в Эвон, Орифлейм, Мэри Кей и т.д. я спокойно улыбаюсь и говорю - вернется и ведь возвращается же

3 пункта не катят, т.е. 1. товар нравится, только уходовая линия, декоративка нет.
5. Его нет в наличии на 100%. Нельзя полностью удовлетворить клиента.
6. Не знаю как у вас, а у нас обучения нет.

Если вам не нравится декоративка-еще не значит,что она не   нравится всем.Все споры по поводу качества того или иного товара-это обмен сугубо личными ощущениями-один и тот-же товар у разных людей вызывает совершенно разные мнения-кому что подошло..У нас самые лучшие карандаши по сравнению с ори и эвон, очень приличная тоналка,вполне конкурентноспособные помады.. и т.д.С наличием товара-все в порядке по сравнению с ситуацией 3-х летней давности.А учиться можно самостоятельно- я прочла в поезде все сетевые книжки,что дал спонсор-выполнила все указания и в первый месяц,как подписалась стала директором-так что было бы желание...

ИЯ написал:

А учиться можно самостоятельно- я прочла в поезде все сетевые книжки,что дал спонсор-выполнила все указания и в первый месяц,как подписалась стала директором-так что было бы желание...

ИЯ, поздравляю! Результат у вас очень даже хороший!!!
Если не секрет, какие книжки читали и какие указания были?

Не цепляй вуаль самообмана, смотри на вещи как они есть!


За 7 лет работы в Фаберлике ,у кого-кого,а у меня очень трезвый взгляд на вещи-фирма расслабитсья не дает-каждые 2-3 года очередная "перестройка-перестрелка"...а продукт  глубоко нужно в первую очередь изучать свой(качество,отзывы разных людей,их субъективные ощущения в зависимоити от статуса социального и возрастного),а не конкурентов,тогда и клиент доволен будет-подберете декоративку правильно.А кстати, на Украине ведь продукция другая-так что ,может мы зря спорим..
По поводу чтения литературы-тут важен не автор, а искренняя вера во все то,что там написано и четкое следование советам.Я ведь начинала,ничего вообще не зная о сетевом маркетинге,подумала-ничего страшного-раз у людей получается-чем я хуже,сейчас бы уже не смогла-знаю как это трудно...

ИЯ написал:

3 пункта не катят, т.е. 1. товар нравится, только уходовая линия, декоративка нет.
5. Его нет в наличии на 100%. Нельзя полностью удовлетворить клиента.
6. Не знаю как у вас, а у нас обучения нет.

Если вам не нравится декоративка-еще не значит,что она не   нравится всем.Все споры по поводу качества того или иного товара-это обмен сугубо личными ощущениями-один и тот-же товар у разных людей вызывает совершенно разные мнения-кому что подошло..У нас самые лучшие карандаши по сравнению с ори и эвон, очень приличная тоналка,вполне конкурентноспособные помады.. и т.д.С наличием товара-все в порядке по сравнению с ситуацией 3-х летней давности.А учиться можно самостоятельно- я прочла в поезде все сетевые книжки,что дал спонсор-выполнила все указания и в первый месяц,как подписалась стала директором-так что было бы желание...

Ия, список книг , прочитанных по совету спонсора огласите, плиз. А указания какие были?   Поделитесь!!!
Тоже хочу таких результатов.  

Коллеги, помогите разобраться: "без отчаянного желания изменить жизнь и зарабатывать" можно ли добиться такого результата как у ИИ?
Модераторы, если посчитаете нужным, перенесте в нужный раздел Форума.
Просто, мне кажется, если вырвать из контекста этого разговора, то можно "заблудиться"   

Отредактированно lana08 (19.05.2010 00:13:41)

Я недавно вычитала метод самодисциплины. Каждый день надо записывать 5 больших мечт и 5 маленьких побед. Ну мечту написать еще можно, а победу надо где-то взять, вот и включается двигатель, чтобы не сидеть на месте со своими мечтами, а что-то делать.  Я этот метод практикую только 2 день и сказать честно, я от него в восторге. Действительно заставляет идти к цели!   

И все же,  давайте вернемся к нашей теме "Почему Фаберлик, а не ...?"

>>> Мужики в бизнес с косметикой не идут, потому что ///Мужчинам довольно сложно консультировать женщин///

- А вот это заблуждение, коллеги! А известно ли Вам, что в индустрии сетевого маркетинга из 20 самых крупных сетевых компаний все 20 занимаются продукцией для здоровья или красоты. Эта индустрия делает почти 100 миллиардов долларов в год товарооборот, не случайно… Потому что это востребовано. Даже в компании Амвэй, которую обычно ассоциируют с «чистящими средствами», больше ПОЛОВИНЫ товарооборота делают на косметике, и витаминах. И это тоже не случайно.

А теперь проверочный вопрос: как Вы думаете, кто получает самый большие доходы от компаний, занимающихся косметикой – мужчины или женщины? Ответ очевиден… как в традиционном бизнесе, так и в сетевом бизнесе самые большие доходы у мужчин!
Когда мужчина чувствует деньги, его не смущают такие вещи как «помада, шампунь, тряпки, косметика, памперсы, тампоны, нижнее женское бельё»…

У него может быть недостаточно информации – тогда ПОКАЖИТЕ ему эту информацию. Если сами пока не являетесь достаточно авторитетным – познакомьте его с Директором... с мужчиной, в конце концов.
Когда Ваш мужчина увидит, что здесь идет речь о действительно БОЛЬШИХ доходах – он Вас обгонит в бизнесе! (Еще раз напомню, индустрия МЛМ в год 100 миллиардов долларов, и продолжает расти. Это Вам не на рынке тряпками торговать!).

Единственная вещь, которая его после этого остановит - это ЛЕНЬ работать. А вот это уже ничем не лечится…   

Это про деньги... А теперь про специфику продукции... Я сам мужчина, и  "декоративкой" не пользуюсь. Но во- первых, у меня есть любимая жена, мама, сестра и тёща. А во вторых, открою вам страшный секрет - каждый мужчина тоже хочет быть здоровым и молодым долгие годы. уговаривать не нужно. нужно ПОКАЗЫВАТЬ, что у вас есть для этого.   

Вот тут всё сказано, добавить нечего:

Инна KZ написал:

Нужно отчаянное желание изменить свою жизнь, и зарабатывать. Ты делаешь свое дело, несмотря ни на что... Книжки, конечно, дело хорошее. Но после их прочтения НАДО РАБОТАТЬ. И работать КАЖДЫЙ ДЕНЬ, только тогда будет результат. Это в любом бизнесе так. И когда работать прекратите, начнется непременный спад. Так что не надейтесь, что можно создать структуру и почивать на лаврах.
А еще большой бизнес требует вложения больших денег. Так что не надо надеяться, что вот станете директором и доходы Вас устроят... С каждой кочки, как говорится, дальше видно.

Отредактированно dinapoly (30.05.2010 11:06:31)

А я еще одного классного  тренера по МЛМ нарыла - Александр Синамати.

Ну,Синамати-классик...

Здравствуйте!Меня зовут София и я первый день на форуме.Мне 21 год и мне нужен Ваш совет.
Дело в том,что с августа 2007 года я являюсь консультантом Ори,но увидев этот бизнес изнутри я собираюсь из него выйти.В Ори меня привлек доступный МП и большой выбор хорошей косметики (как тогда мне казалось).
За 6 мес я поднялась до уровня 12%.
За это поняла что спонсоры и Директора нагло,беспринципно и бесцеремонно обманывают своих консультантов.
Мне недокладывали подарки за проиденную мной стартовую программу (Шаг 1,2,3) причем в том же офисе в лицо заявляли что они знать ничего не знают и вообще они тут не причем.
Неоднократно отказывались оформлять возврат пересортицы и заводского брака.Пересортицу они объясняли тем,что когда отбиваешь заказ надо внимательней смотреть на кнопки которые тычешь,хотя в накладной стоит один код помады,а по факту пришла помада другая.А что касается брака-извините,у нас респектабельная (!) компания,которая дорожит своей репутацией.Брак у нас невозможен!И вообще,почему ты думаешь что я буду лезть в глаза из за того что тебе пришла какая то несчастная помада не того цвета или семисотрублевый триммер для бровей не работает?это твои проблемы.
Это обидно до слез.
Никогда не вкладывались в заказ подарочные пробники,которые опять же присутствовали в накладной.
Когда я строила бизнес я подписала сестру,а остальных людей спонсор сказала мне подписывать под нее.в итоге под сестрой оказалась вся моя группа,а потом выяснилось,что как минимум у одного консультанта должно быть две "ноги" (думаю поймете),иначе вся объемная скидка переходит либо моей сестре если она делает заказ на 150 ББ,примерно 4500 по дистрибьютерской цене.а если  она не делает такой заказ,то тогда уже мне.Меня вывело из себя то что мне об этом никто не сказал.как потом выяснилось затем,чтобы когда у меня закончатся знакомые,я ,как говорится,из пальца высасывать думать что то и искать ещё людей,потому что никуда не денешься,чтобы взять свое нужна вторая "нога".В итоге в сети сестры 56 человек моих и 40 ее (я считаю всех подписанных,и активных,и пассивных).а второй ноги нет.Соответственно и нет дохода.
Что касается продукции:
-бесит то что на обороте состав на латинице
-кремы,средства для кожи,лосьоны,тоники совершенно бестолковые,жирные,у меня лично после нанесения этих средств на кожу неприятное ощущение.
-помады скатываются,блески текут с губ,тени осыпаются на щеки и скулы если их нанести так,чтобы они хоть едва были заметны (Ви*нс),при этом их ещё надо уковырять.Молодежная серия это вообще атас полный,я даже говорить ничего не буду...
-туалетный воды (за исключением аме*ист фаталь,петал кв*тс и даймонд м*ск) дольше десяти минут не пахнут.вообще не пахнут!!!а сезонные ароматы идущие ограниченым выпуском просто слезы-хоть пол пузырька вылей на себя дохлый номер.
- карандашей выкручивающихся нет,а те которые требуют заточки точилкой этой же фирмы стачиваются до длинны в 5 см и все равно не рисуют.Чтобы глаз подвести этими карандашами его им же легче выдавить!для губ плавится при соприкосновением с кожей образуя какие то крошки.Для бровей-очень мягкий,свою функцию не выполняет,т.к. невозможно нанести.
-помада с сияющими частицами (все поняли какая)-сплошной вазелин,да блестит,но после нанесения "живет " не дольше 10 минут.если ничего не кушаешь,молчишь и не соприкасаешь между собой верхнюю и нижнюю губы (не смейтесь:biggrin: я не знаю как это сказать чтобы было доступно до понимания)само собой появляется желание взять и стереть,т.к лично я этот вазелин не могу на губах терпеть.
-румяна иначе как ГГГГ не назовешь.259 р со скидкой-скатываются с лица пи минимальном нанесении если сидишь облокотившись на ладонь.Даже зимой!мало того остаются на одежде едва коснешься ее щекой.на рынк за 50 рэ можно купить более качественную вещь.
Подводка засыхает.
лаки снимаются пленкой при нанесении в один слой.
шампуни не мылятся и после них у всей моей многочилсленной семьи перхоть хлопьями и испорченный лексикон.
-если на ночь налить в унитаз гель для душа,то отойдет известковый налет.Одному Богу и создателям этого средства известно что в его составе!!!
я могу перечислять так весь каталог.
Есть три средства которые мне действительно нравятся:тушь 5 в 1,гель для интимной гигиены,пудра для жирной кожи.
Посмотрев каталог ФЛ нашла полный аналог туши 5-в-1.С ИГ и пудрой тоже вроде нет проблем.
И недавно меня пригласили в ФЛ.
Но после моего печального опыта  как то боязно-вдруг будет похожая история и я просто поменяю шило на мыло?
Посоветуйте пожалуйста что делать?Стоит ли начинать?

За мои почти 6 лет сотрудничества с Фаберликом не было ни одного случая мошенничества, пересортицы или получения бракованной продукции. Деловое общение, информационное сопровождение здесь на уровне и заслуживает всяческих похвал.  Привлекает возможность самостоятельно оформлять  и оплачивать заказы, выбирать из списка Пункт выдачи продукции (подстраиваясь под свои желания и возможности). В принципе, здесь созданы условия, чтобы можно  было ориентироваться и без помощи наставника (который не всегда "в контакте", или, вообще, не помогает, а вредит  ).  Правда, таких я в нашем сообществе еще не встречала.